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復合出版生產流程創新聯盟在京召開系統應用推廣研討會
2018-05-26
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為了進一步推動出版行業轉型升級發展,分析和解決出版業轉型升級過程中的共性和重大問題,向出版行業主管部門建言獻策,2018 年 5 月 19 日,由復合出版生產流程創新聯盟組織,邀請中宣部領導、部分聯盟成員單位、出版行業上下游技術企業,在北京天佑大廈召開了座談會。

本次座談會參加的領導有,中宣部文化體制改革和發展辦公室巡視員、副主任高書生, 中宣部出版局原巡視員副局長劉建生,中宣部出版局周巧玲副處長、中宣部出版局老專家陳源蒸老師;參加座談會的出版社有中國建筑工業出版社、電子工業出版社、人民交通出版社、東北財經大學出版社、河南科技出版社、江蘇鳳凰出版集團、知識產權出版社、中國農業出版社、中國協和醫科大學出版社、國家開放大學出版社、中國標準出版社;北京印刷學院、中國編輯學會應邀參加了此次座談會。本次座談會參加的技術企業有北京北大方正電子有限公司、超星公司、深圳天朗時代科技公司、陽光印易科技有限公司、北京玖揚博文文化發展有限公司。

 
 
本次座談會主要圍繞出版社在轉型升級過程中取得的經驗、面臨的主要問題、今后的發展規劃、對行業學協會和主管部門的建議進行交流和匯報。

座談會由聯盟理事長中國建筑工業出版社沈元勤社長主持。
 
沈社長首先介紹了目前出版行業的主要情況,目前出版行業通過 ERP 建設實現了管理的信息化,但圖書編纂(三審三校)環節尚未數字化,雖然近幾年復合出版試點單位做了不少探索,積累了一些經驗,但全面推廣艱難,復合出版、融合發展還處在初級階段。面對時代發展的要求,通過聯盟的方式,加強出版社與技術公司的深度合作,針對主要問題聯合攻關, 推進編輯出版流程再造,實現“提高質量、提高效率、降低成本”的目標,加快傳統出版社轉型升級和融合發展。

工信出版集團科研部主任、聯盟顧問李弘代表聯盟進行匯報。李弘首先回顧了 2013 年啟動的中央文化企業數字化轉型升級情況,2013 年的轉型升級沒有取得預期的成果,不太成功,主要原因在于技術方案不夠成熟。經過對 2013 年轉型升級的分析,需要技術企業和出版社緊密協作,共同推進。聯盟的成立,加強了出版社之間、出版社和技術企業之間的聯系,對出版業轉型升級需要解決的問題更加明晰。李弘提出,出版社要實現轉型升級,不能只在數字出版部進行,需要全社人員參與,只有達到了全員參與,轉型升級才能成功。另外, 李弘對下一步聯盟通過項目協作的方式及具體實施內容進行了說明。

人民交通出版社戚學林副社長介紹了人民交通出版社的情況。人民交通出版社在數字化編纂方面進行了積極的推動,安排編輯部進行數字化編纂,完成了 10 多本圖書的數字化編纂,但很遺憾沒能堅持下去,主要原因在于編纂系統未能給編輯帶來實質的幫助,同時對于飛翔排版軟件也不熟悉。但人民交通出版社對于提高圖書編纂效率、提高圖書質量、降低成本的需求是迫切的,希望數字化編纂系統能夠進一步的完善。

中國協和醫科大學出版社左謙社長介紹了協和出版社的情況。協和出版社雖然是一個中小型的大學出版社,但出版物品種比較全面,包括一般圖書、論文集類圖書,也有中華醫學百科全書這樣的大型工具書。目前協和出版社在論文集數字化編纂方面取得了較好的成果, 原來需要 30 天加班加點完成的醫學類論文集出版,使用數字化編纂系統后能夠達到 17 天完成編纂提交印廠。在一般圖書和工具書數字化編纂還沒有達到預期效果。

國家開放大學出版社李朔總編輯介紹了國家開放大學出版社的情況。國家開放大學出版社的編輯人員已經習慣在 word 上處理稿件,因此也積極嘗試使用數字化編纂系統。李朔總編輯提出,現在的數字化編纂系統對編輯人員的能力要求比較高,存在一定的難度。

東北財經大學出版社劉瑞東副社長介紹了東財社的情況。東財社在 10 多年以前就非常重視編輯人員應用數字化的方式編稿,編輯人員使用 word 處理稿件對提高出版效率非常明顯。因此東財社一直非常重視圖書編纂的數字化技術應用。經過這兩年的磨合,以及方正的積極配合,目前東財社在編纂數字化方面實現了三個常態。一是編輯人員常態化使用系統進行圖書內容編纂;二是校對人員常態化使用系統進行校對;三是排版人員常態化使用飛翔排版軟件進行排版。同時劉副社長還分享了東財社的經驗,東財社對編輯人員使用數字化編纂系統采用鼓勵的方式,自愿使用數字化編纂系統的編輯人員給予考核系數獎勵。

河南科技出版社汪林中社長介紹了河南科技出版社的情況。汪社長非常重視出版社的數字化水平,并到報社參觀考察報社數字化技術的應用情況。汪社長介紹說,報社已經全面實現了采編發流程的數字化,而且通過一整套方案全面提升了報社的工作效率。河南科技出版社為推進編纂數字化,成立了融和出版編輯部,該編輯部由編輯、發行、照排等人員組成,
 
通過融合出版編輯部來實現紙質圖書和數字產品的同步生產。汪社長還介紹河南科技出版社在行業拓展方面取得的成績。河南科技出版社從手工類圖書出版方面已經延伸到了整個手工產業鏈,并連續 5 年舉辦“中國國際手工文化創意產業博覽會”,今年 6 月 8 號在鄭州將舉辦第五屆博覽會。為了加強出版業轉型升級的交流,加強聯盟成員單位間的交流,在博覽會期間,河南科技出版社承辦復合傳生產流程創新聯盟第二屆理事會,邀請聯盟單位及其他兄弟出版單位到鄭州參觀交流。

江蘇鳳凰出版集團數字化中心副主任蔡立介紹了鳳凰出版集團的情況。江蘇鳳凰出版集團早在 2010 年就開始了數字化技術應用,首先在出版資源管理、試題資源管理方面采用數字化系統,并取得了較好的使用效果。在圖書數字化編纂方面,鳳凰出版集團也非常重視, 在 2012 年就開始關注數字化編纂。目前鳳凰出版集團已經初步確定在集團三個出版社進行數字化編纂試點,近期方正公司已經做了相關的培訓工作。

中國農業出版社劉愛芳副社長介紹了農業出版社的情況。農業出版社是 2013 年中央文化企業轉型升級單位之一,轉型升級取得了比較好的效果。農業出版社的經驗是,數字化編纂需要選擇合適的圖書品種,并且編輯部門有數字化編纂的實際應用需求。農業出版社數字化編纂部門是標準分社,標準分社的圖書是頁數不太多的農業標準,并且該類圖書出版數量大,時間要求緊,版式規范,對數字化編纂有內在需求;同時清晰界定數字出版部的定位, 數字出版部是技術支持部門,協助標準分社應用數字化編纂,解決標準分社使用過程中的問題。經過磨合,標準分社在數字化編纂方面已經實現了常態化的應用,效率也明顯得到了提升。

中國標準出版社唐成主任介紹了標準出版社的情況。標準出版社在 pod 方面取得了很好的成績。標準出版社對數字化編纂有實際應用需求,希望技術公司能夠在技術、接口方面加大開放,并和國際接軌。

北京印刷學院羅學科校長從教育、科研、出版行業發展頂層設計方面進行了介紹。羅校長提出,出版行業內容、產品是多形態、多種多樣的,要解決數據異構的問題。出版行業還要解決內容長期保存的問題,數字化介質發展變化非???,存儲在數字化介質上的內容能否長期永久保存,能否被方便的利用,需要關注和解決。另外人工智能發展迅速,要充分利用人工智能技術,解放出版社的編輯人員,讓編輯從事價值更高的工作。

中國編輯學會副會長、秘書長喬還田老師介紹了中國編輯學會的情況。目前編輯學會對編輯的培訓工作非常重視,組織各種各樣的編輯培訓工作,旨在提高編輯的能力。喬秘書長提出,目前出版的業務流程環節很長,因此需要將復雜的流程通過技術簡單化,同時保證圖書的出版質量。

中國建筑工業出版社王延兵副社長在發言時提出,復合出版生產流程創新聯盟要梳理思路,提出和解決出版行業共性的問題,個性化的問題可以通過開放接口等方式來解決。
 
電子工業出版社王德勝主任發言時提出,數字化編纂要同時解決紙書出版和數字出版同步出版的問題。
  
在技術企業發言環節,方正電子董事長、總裁邵行提出,方正從王選老師發明激光照排開始,就和出版行業建立了深厚的聯系,一直和出版行業共同成長,方正對出版行業有著不可推卸的使命感和責任感。方正電子會繼續加強研發力量,從出版社用戶最需要的需求入手, 按照最小可交付單元并不斷迭代完善來研發。方正電子會從讓用戶體驗入手,技術實現可以很復雜,但用戶使用要簡單。方正電子在報業數字化信息化取得了成功,這些成功經驗也會考慮如何借鑒并應用到出版行業,方正有信心服務好出版業。

超星公司董事長史超介紹了超星公司的業務情況。超星公司和國內圖書館建立了緊密的合作,非常了解圖書館的行業需求,圖書館對電子書有明確的需求。史超總還提出,出版社要有更大的視野,要跳出紙書,站在服務的角度看出版。

陽光印易公司副總裁、COO 楊斌介紹了陽光印易公司的情況。陽光印易公司通過建立SAAS 平臺,已經鏈接了上萬家印廠,通過算法實現印刷訂單的分配。陽光印易希望和出版社建立更緊密的合作,支持出版社的發展。

深圳天朗時代科技公司董事長李政放介紹了深圳天朗公司。深圳天朗主要是從事 MPR 和 ISLI 標準的技術支持工作,通過出版行業應用 ISLI 標準,提升出版行業的多形態產品發布能力。

北京玖揚博文文化發展有限公司總裁高凱介紹了玖揚博文的情況。玖揚博文與國內 10多家省、直轄市的優先電視網進行合作,通過有限電視網實現圖書掃描閱讀、電子商務等。
  
中宣部老專家、聯盟顧問陳源蒸老師在發言時提出,目前出版行業的數字化編纂技術水平相當于 748 工程的華光 2 型,系統已基本可用,但還需要出版社不斷的磨合,提出改進需求,技術企業不斷優化改進,這樣才能不斷提升出版行業數字化技術水平。陳老師還提出, 聯盟內的出版單位要分工協作,重點考慮圖書模板的建設和積累,圖書模板豐富了,自動化排版水平就提升了。

中宣部出版局原巡視員、副局長劉建生在發言時指出,出版社自發成立復合出版生產流程創新聯盟是一件好事,說明聯盟想做事,相信聯盟能做事,能做成事。目前出版社紙書出版和數字出版兩張皮還沒有根本解決,聯盟要重點解決兩張皮的問題。出版行業要重視基礎性研究,要突出解決問題的主線,如出版業生產流程再造,不要什么都做。出版社要有耐心, 任何一個好的系統,都需要一個過程,需要不斷的完善、調整。對于市場上已經使用廣泛的系統如 word,我們要尊重市場,要做到不同系統的兼容。出版社要重視多種產品的開發, 比如聽書,要在一開始的時候就要考慮圖書產品的多元化。針對出版社的不同角色,要做到術業有專攻,不要希望一個角色能做所有事情,但編輯人員了解其他業務也很有意義。
 
最后,中宣部文化體制改革和發展辦公室巡視員、副主任高書生做了總結發言。高主任首先說,今天的座談會收獲很大,今天大家的發言與我們的想法很吻合,也印證了我們的判斷。根據我們的調研,出版社社領導有五怕,怕出壞書,怕質量低,怕賣不出去,怕盜版, 怕掙不到錢。出版社轉型升級首先要解決動力不足,要解決出版社剛需?,F在的出版社業務流程太復雜,要通過技術手段保證質量簡化流程。


 
出版社業務流程再造,要打造一條數字化生產線,解決紙書出版、數字出版兩張皮的問題。

出版社轉型升級,要以編輯為中心。為編輯服務要做到一減一加。減,就是為編輯減負, 就是把編輯從重復性的低價值的工作中解放出來,做更有價值的工作。加,就是增加編輯的能力,讓編輯依靠大數據了解和掌握更多的有價值的信息。

出版社轉型升級,要解決動力不足問題。出版行業轉型升級的定位要重新思考,現在的定位不夠高,現在還是被動的應付互聯網的沖擊。別的行業已經坐上高鐵了,出版行業還是毛驢車,轉型升級就是要讓出版社坐上高鐵。

出版社轉型升級要有更大的追求,要和文化的大生產體系結合起來,出版社不加入到這個體系中來,將來就要被淘汰。

出版行業要創新圖書出版新模式,要突破現在的定價機制,圖書要做到互動和關聯,要做到多業態,做到“一書一世界”。
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